設計師參與商業策略不僅是趨勢，更是現代企業競爭力的核心要素。商業戰略和規劃思想一般說來很難意見統一。

事實上，直到今天，它們二者乃至都還無法共處一室。西裝革履的商人們在會議室里談論著他們的商業戰略。一旦方案拍板，他們才會把規劃師們叫過來，說：“這些是我們要做的balabala……”

不過關于具有熱情和創造力的規劃師以及對規劃抱有極大興趣的人而言，情況正在發生改動。作為規劃的一種使用，戰略規劃已經在商務會議桌上占有了一席之地，這使得規劃思想成為一種商業戰略競爭力。

細心想想，現在，當我們談論一家公司的時分，其實真正關懷的是它的產品。

你能夠在“藍色彩”的交際網絡Facebook上和好友溝通交流。你能夠在Airbnb上租借公寓度過美妙的周末韶光。還有你口袋里的iphone，你的平板電腦，乃至是帶給你力氣和生機的電視機。

當產品滿意人們的需求時，公司便得以發展壯大。如果決策者期望他們的商業戰略在產品上貫徹始終，它就有必要融入到產品規劃的內在里。

規劃師們怎樣做商業戰略？

規劃師們和商人們關于商業布局的了解是天壤之別的。當商業決策者看到網站轉化率上升時，規劃師則會將它歸因為更好的用戶體會。當商業決策者發現用戶網站停留時間添加時，規劃師會思考著是否能夠通過某些交互規劃削減沖突。當商業決策者重視用戶時，規劃師重視著整體人群。

在參加拓展商業戰略的過程中，規劃師們需求和用戶們站到統一戰線上。他們需求堅持或許影響產品規劃的點子。

除此之外，他們也要常常發問：是否該戰略不行清晰以至于不或許被執行？是否用戶在體會過程中會由于太雜亂就半途拋棄？規劃師們更需求撫躬自問的是，他們的決議是否與更高層級上的公司戰略相符合。

專心于思考此類問題有助于獲得清晰的愿景，而當心中具有了堅決的信念，開宣布成功的規劃將變得更加容易。

戰略制定者能為規劃師做什么？

若戰略制定者從第一天起就將規劃師參加對商業方向討論中，那么他們就幫自己做了件功德（也有人說CEO也應該是一名規劃師——這個問題再議）。

粗略瞄一眼某家公司在規劃的挑選上，你就能很容易的看出這家公司的戰略。但即便你知道一家公司的戰略，卻很難判斷它的規劃抉擇。對此，一名規劃師應該有更加實際更棒的想法。當戰略改動的時分，規劃也應隨之而動。而想要改動規劃？那也需求一個從戰略層面上來看滿意強壯的理由來進行改動。

還沒有被說服？不用想太遠，就想想讓人詬病的healthcare.gov的啟用。這樣你就不難了解戰略規劃與規劃脫節所能導致的可怕混亂了。值得期待的是，群眾對高質量的規劃呼聲越來越高的時分，將意味著未來這樣的混亂越來越少。

公司怎樣加固規劃和商業戰略之間的樞紐？

首要，雇傭更多的規劃師。這是很難完成的，因為好的規劃師是很難被發掘的，而大多數公司需求不止一名規劃師來滿意他們的悉數規劃需求。其次，把規劃師整合到相關的團隊里。他們的貢獻關于公司戰略的終完成有重要意義。

當規劃師們更多的參加戰略決策，他們關于商業范疇里戰略和規劃層面獨特的了解會讓他們脫穎而出。

公司應該鼓勵這種良性的改變，支持規劃師們參加到戰略決策中來。這能在全公司范圍內推高對規劃的意識和認同，更好的將戰略和規劃結合起來，讓你的公司在新型商業生態系統中茁壯成長。當設計師能說出“這個方案會幫公司節省多少售后成本”時，其席位自然從執行層邁向戰略層。