讓主觀偏好成“過客”
　　規(guī)劃取得成功需求企業(yè)領導和規(guī)劃師的共同努力。
　　而關于規(guī)劃師而言，要害則是體現(xiàn)客戶的理念。
　　當然，理順規(guī)劃需求背面的前因后果，即規(guī)劃之前對問題的洞悉是勝敗的要害。老練的跨國企業(yè)對職工往往給予體系的練習，因此在與構(gòu)思團隊溝通產(chǎn)品規(guī)劃需求的時分，能夠做到主題清晰。
　　此外，關于一個百年品牌而言，企業(yè)領導者是一個“過客”。而眼下，大部分我國企業(yè)尚處在堆集階段，工作經(jīng)理人階層也并不老練。
　　榜首類企業(yè)家十分有熱心，將品牌當做自己的孩子相同培育。而第二類企業(yè)家則相對冷靜。
　　重視細節(jié)
　　當理念確定今后，便進入規(guī)劃的實戰(zhàn)環(huán)節(jié)。但這并不意味著，有了科學的東西，產(chǎn)品規(guī)劃能夠變得相對輕松。事實上，規(guī)劃進程中有很多需求注意的問題。一旦處理不當，更換包裝很可能造成銷量的下滑。
　　在小小的包裝上需求傳達恰當?shù)男畔ⅰＨ艏�中了過多的信息則無法突出重點，也不容易被顧客記住。
　　此外，在擴展全球商場進程中，有些文明對某些特定事物有避忌。品牌需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化包裝設計，以適應市場的變化和消費者的需求，提升品牌的競爭力。