在家具原創設計領域，“合理追隨市場” 與 “設計創造需求” 是兩種重要策略，各有優劣，對行業發展意義重大。根絕抄襲，需從規劃以外的范疇提高門檻企業是應該堅持原創仍是合理跟隨商場？這關乎企業的定位和發展問題，從純商業的范疇看來，將其他企業規劃師長期沉積出來的效果一夜之間就進行“拿來主義”，這是徹底的商業化思想，特別是在社會關于規劃專利維護準則不完善的景象之下，就顯得愈加肆無忌憚。可是，關于企業品德而言，總之是有些抬不起頭來。

　　觀念A：合理跟隨商場是規劃的必經之路

　　談到規劃，抄襲是一個繞不開的論題，在我國尤其如此，作為規劃驅動的企業而言，更是有著切膚之痛。一個好的產品規劃有可能是多位規劃師幾年沉積的成果，但抄襲者卻能在短短幾天剽竊，這不得不讓許多規劃型企業齒寒。對規劃專利的維護缺少，除了國家相關法律的制定不完善之外，商場的無序競賽、規劃師資源的極度缺少、商場風氣的影響也是重要原因。

　　當咱們在米蘭、高點、科隆等家具展上看著用醒目中英文標識的“謝絕我國人觀賞”的字眼時，不得不說深深刺痛了一直致力于國內規劃開發的企業。莫非外國的規劃就必定是好的，我國國內的規劃就沒有可取之處嗎？我國的規劃師就只能依托從國外獲取創意了嗎？當然不是這樣，中華上下五千年的文明沉積，五十六個少數民族的文明系統都是規劃師取之不盡的創意源泉，而面對商場上不成熟的消費觀念，總是將舶來品作為高端的象征，更多的是需求終端銷售的引導與企業在出產質量環節的嚴格把關。

　　合理地跟隨商場是規劃范疇的必經之路。所謂嚴格意義上的原創產品并不存在，大部分的規劃師仍然是廣為學習，吸收其他品牌或范疇的精華，更好地加以運用，然后規劃出契合企業定位的產品。正是看到了這點，半木家具的呂立中就提到，咱們歡迎仿照，可是不歡迎毫無改善的仿照，規劃本身便是在仿照的過程中生長起來的，就像當年的日本，也是靠著仿照起步，加以改善，才一步一步發展成為今日的容貌。即便是ZARA這樣聞名的服裝品牌，也是以仿照聞名，一起在商業模式進步行了創新和變革，才得以發展為今日的規模。因此，呂立中以為，企業在不同階段的仿照狀況需求調整，究竟沒有哪一家企業可以單純地依托仿照本身發展下去的。

　　而從別的一個角度來看待規劃抄襲的行為，如果在規劃范疇獲得廣泛認可的企業無法將這些產品進行大批量的出產，解決成本問題，也就無法完結其引領日子方式的使命。而抄襲的企業往往是沖著商業意圖前來，他們迫切需求將這些仿照而來的產品進行大規模出產，使其可以大量地投放商場，獲取利潤，這樣一來也可以讓更多的人享受到規劃所帶來的家居改動。這樣看來，反而令他們有了一種崇高的社會責任感，抄襲這件工作也變得明媚了起來。

　　當然，咱們并不是鼓勵抄襲，而是期望抄襲行為本身帶有必定的改善空間，無論是在規劃范疇仍是在工藝、技術范疇，只要是有利于企業的發展、行業的進步，都是值得推重的。反而是那種樸實意義上的抄襲變得極為不齒，究竟，咱們都不期望看到規劃范疇的前鋒企業到后都成為了先烈。

　　觀念B：以規劃來發明商場空間、發明需求

　　像許多人在談到廣告的作用時所說的那樣：廣告便是告知咱們原來錢還可以這樣花。規劃也正是在發明著這樣的潛在需求。正如ASHLEY總裁所說的那樣：什么是商場？咱們從不研討商場，咱們只是給商場供給建議。

　　相關于跟隨商場，發明商場明顯更難，這就意味著規劃師們要去研討人，研討顧客，關注潮流，研討人們心里深層次的情感需求，一起還要呼應社會大主題的時代背景。在規劃范疇，“少即是多”的理念大受推重，這一方面說明了越是簡略的東西越難以規劃，一起也代表著審美觀念的改動。而這種簡略的審美觀念，也是由日子而來，由規劃得以體現，然后在商場上盛行開來。

　　這是就規劃的美學本身而言的，少還可以圍繞著“簡略”這一大方向來進行思考與發明。但到了美學發展之后，人的情感需求被提升至規劃范疇，而這種需求是看不見、摸不著的，只要經過觀察，發掘背面的潛藏意識才干有所了解。在蘋果手機問世之前，哪家手機服務商也沒想到可以一鍵式操作，而當蘋果推出了之后，人們紛繁贊賞，這便是在發明需求，人們不說要，并不代表不需求。這就需求規劃師去發明。但說起來簡單，做起來卻很難，世界上也只要一個蘋果公司而已，喬布斯也不是常常呈現的。因此，規劃師更多的仍是在跟隨商場的階段，特別是在我國商場，規劃師每年國外各大展會的觀展已經成為了固定項目，但只要有所創新，可以為企業發明商場空間，咱們都可將其視為是成功的。

　　另一邊，關于規劃驅動型企業而言，除了在產品規劃本身上下功夫之外，關于本身系統的完善也是必不可少的。關于他們來說，規劃環節并不是頭疼的問題，反而是規劃完結之后的一系列后續問題才是他們需求去考慮的，例如商場推廣、渠道開拓、品牌建立等，這些環節關于規劃理念的連續至關重要，也是競賽對手不易仿照和抄襲的，就算是抄襲了產品，

　　如果在這些環節有所欠缺，也只能做到形似神不似，甚至成為東施效顰。打造企業搶不走也抄不來的核心競賽力，這便是一個完善的管理系統所帶來的競賽門檻。只要完善了這一門檻，規劃驅動型企業才干更好地維護自己，保證企業穩定地朝著既定目標發展。

　　定論：根絕抄襲，需從規劃以外的范疇提高門檻企業是應該堅持原創仍是合理跟隨商場？這關乎企業的定位和發展問題，從純商業的范疇看來，將其他企業規劃師長期沉積出來的效果一夜之間就進行“拿來主義”，這是徹底的商業化思想，特別是在社會關于規劃專利維護準則不完善的景象之下，就顯得愈加肆無忌憚。可是，關于企業品德而言，總之是有些抬不起頭來，“某某家的產品一看便是抄某某的，價格便宜許多，在商場特別好賣”，這種點評關于企業而言很難說是正面的，可是，在利益的唆使下，多數帶有純商業價值觀的企業仍是選擇了這種方式來進行“規劃范疇的提升”，當然，許多時分他們并不是徹底的照搬，有些是在規劃進步行了一些細節上的改動，有些則是在資料進步行了偷龍換鳳，有些則在包裝進步行了差異化對待，可這種行為究竟是不可繼續的，當企業只要仿照，而缺少自己的核心競賽力時，除了短期的盈利，還剩下什么？一方面，通過對市場的合理追隨，確保企業有穩定的現金流和市場份額；另一方面，拿出一定比例的資源投入到創新設計中，為企業的長遠發展培育新的增長點，推動家具行業不斷向前發展。