一個成功的設計通常需要經過系統化的步驟，以確保最終結果既滿足用戶需求，又實現商業目標。1、為什么做這個規劃？ 

做一件事情，總有意圖。 

不管是好的意圖仍是（欠好的）意圖，必有意圖。你上班，意圖是工資。你下班意圖是吃飯。你打車意圖是及時抵達某處，你擠地鐵，擠公交，意圖是回到某處而且不花太多錢。你給老板一個笑臉，你心里瞪老板一眼，有沒有意圖？都有。一個規劃要求的提出，肯定和某種意圖相關。否則誰會去付這部分款呢。那好你捉住這個意圖就捉住了確定這個項意圖人的心，那還欠好經過嗎？ 

2、為誰規劃？ 

商家規劃意圖是賺錢，顧客意圖是省錢。這可怎么是好？規劃師其實是廠家和顧客之間的橋梁。既要確保顧客的產品性能或漂亮要求，又要完結經濟實惠，使的商家有利可圖，否則你的規劃就沒了含義。 

規劃的終接受者，即你的規劃的終受眾，是你規劃主體人群。這群人或許老或許少，或許這樣或許那樣。你要做的是找出你的規劃的終作用人群，并成功找出他們的一起的特性，這樣你才能從眾多的人中別離出他們。

比如剃須刀的廣告首要作用于誰呢？男人仍是女性，多大年歲？什么樣的消費層次？以及高消費人群的品嘗問題。品牌偏好等等。 

衛生巾的廣告首要作用于誰呢？無疑是女性，或老或少，但老不會到60（給孫女買除外，這種狀況很少）少不會到10歲以下。 

你的首要受眾是學生，就需要考慮學生的特點：比如學生經濟并不獨立，消費層次較低，學生是哪一個年紀段的學生，這一個年紀段對什么在乎。這個年紀段心思首要會集在什么上（理想、青春期、愛情、事業、家庭、退休、離異、喪偶、新婚、初為人父、… …） 

總歸。 搞清你的受眾想什么十分重要。 

怎么搞清？剖析他們的年紀、性別、職業、經濟支付才能、心思訴求。盡力尋覓他們的一起之處，這將是你簡略有用的進攻途徑。即使他們年紀跨度大，各種職業，各種性格，各種主意，有男有女，經濟層次也千差萬別。那又能怎么。他們肯定有個一起的當地。 

一個葬禮的參加者就契合上述狀況，但他們都懷著對死者的思念和不舍（也有快樂的）。這便是你的起點。

3、怎么完結規劃意圖？ 

意圖有了，人群有了，這個規劃能夠做，有人給出錢了。但怎么經過規劃來完結意圖呢？

俗話說：條條大路通羅馬。路有千萬條，得選一條。選哪條呢，選短的！ 

剖析手頭的手法，哪一種能夠快，路徑短的完結意圖，而且省勁有用呢？手法千萬種，合適的并不多。佳的只要一條，看看你身邊的同行，我們都在找這條道，誰接近這條路，誰就成功。反之，就會越走越遠。客戶可不會老跟著你兜圈子。 

怎么做到又好又短的手法呢？又得剖析，剖析市場、剖析你了解的不了解的手法，絕不能讓客戶姑息你了解的范疇。一次兩次，你會做絕你的客戶的。剖析受眾，易接近的手法（一般別人都做過，千萬不能照搬人家的構思，有東施效顰的作用）方法找到后往往你會發現許多人都找到她了。這之后就看你的各方面的優勢，構思等等… … 

4、細心做規劃過程？ 

截止現在我們始終在想，一條線也沒畫。不是嗎？ 

但假如你一開端就進入做的階段，那恐怕，有你改的。萬事具備，只欠東風，既然是萬事具備，有怎會欠東風呢？要想的千絲萬縷,開端實際工作更是千頭萬絮。所有的實際操作都是為了完結所想，實際做的時候會有各式各樣的困難甚至讓我們置疑曾經想的是不是真能完結。假如你到了這一步，那祝賀你，由于好多人都會在這步停下。后邊和你競爭的人不多了，但也不行由于某個不必要的作用耗費過多的時刻、閱歷、預算。否則你會輸的很慘。 

細心、細心再細心。不管做過多少會！ 

永遠信任會有更好的方法，現實也是如此。踏踏實實做好每一步，還得不滿足于現有的做法。做好所有你的對手不會重視的細節。細心對待每一處應該細心和不應該細心的當地。做好與客戶觸摸的每一個細節，誠誠肯肯的對待客戶，各方面給自己留有能夠做的更好的地步。實在試試是不是能做的更好。 

5、細心剖析完結的規劃？ 

使命完結了，拿到成品。慶祝的香檳還沒喝完，你就會看到著作的缺乏為什么呢？把它放到你不注意的當地，過一段時刻再看。天哪，這錯了，這怎么沒改。這完全能夠做的更好。是這樣的嗎？ 

細心剖析完結的規劃，找出缺乏，下次改進。先于客戶找出過錯，及時尋覓補救措施，不要忙著追查是不是，客戶簽的稿便是錯的。這次客戶或許真的拿你沒辦法，但下次他會考慮是不是還和你合作。

好了就寫這么多把，期望對我們有優點。肯定錯了不少，或者有更好的辦法，不是要信任沒有好，只要更好嗎。每個步驟都至關重要，只有系統化地推進，才能確保設計既滿足用戶需求，又實現商業目標。